在“初任適崗”階段，重點關(guān)注新任中層干部的角色轉(zhuǎn)換與能力適配。通過構(gòu)建“思政講堂、業(yè)務(wù)課堂、實訓(xùn)學(xué)堂”相結(jié)合的培養(yǎng)體系，圍繞思想理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等方面開展專題培訓(xùn)，幫助干部夯實基礎(chǔ)。同時，創(chuàng)新推行“青藍(lán)結(jié)對”和“導(dǎo)師幫帶”制，由經(jīng)驗豐富的骨干進行傳幫帶，助力新任干部快速融入崗位、明晰職責(zé)方向。實行“調(diào)訓(xùn)輪訓(xùn)”“成長紀(jì)實”等機制，為每位新任干部建立動態(tài)、立體的“電子檔案”，及時準(zhǔn)確呈現(xiàn)“立體畫像”。同步開展集體廉政談話、崗前寄語等活動，強化對新任干部的過程管理與關(guān)懷引導(dǎo)。

實戰(zhàn)比拼，蓄勢豐翼

在“壓擔(dān)淬煉”階段，突出實戰(zhàn)導(dǎo)向，搭建多種形式的鍛煉平臺，促進中層干部提升履職能力。落實“工作在一線指導(dǎo)、情況在一線掌握、問題在一線解決、干部在一線錘煉、成效在一線檢驗”的工作法，選派106名干部到專項巡察、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等重要崗位實踐鍛煉。在此期間，推行年初明確“任務(wù)單”、季度回顧“對賬單”、年終遞交“成績單”的“三單”模式，通過述職演講、實績“晾曬”、自主評估、民主評議等方式，促使中層干部在對標(biāo)中看到差距、在壓力下激發(fā)動力。近兩年，掛職干部累計走訪群眾1800多戶，收集各類問題建議近300個，協(xié)調(diào)化解矛盾糾紛250余條，爭取資金超過700萬元，推動了一批產(chǎn)業(yè)項目的落地見效。常態(tài)化開展“我的業(yè)務(wù)我來講”“攻堅項目展示”等活動65場，加速優(yōu)秀工作方法和成功模式的擴散與復(fù)制。

揭榜領(lǐng)題，攻堅克難

在“骨干練成”階段，著力推動中層干部提升解決復(fù)雜問題和引領(lǐng)創(chuàng)新的能力。開展“區(qū)鎮(zhèn)互講”活動，搭建鎮(zhèn)街與機關(guān)相互理解、換位思考和協(xié)同作戰(zhàn)平臺，有效破解跨層級協(xié)作堵點12個。以“揭榜領(lǐng)題”活動為載體，組織中層干部成立調(diào)研組，圍繞區(qū)域發(fā)展中的難點堵點、群眾關(guān)切的熱點焦點進行深度調(diào)研，形成有價值的對策建議25項，并推動調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時，注重落實“能上能下、容錯糾錯、鼓勵激勵”三項機制，為敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的干部撐腰鼓勁，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，極大地保護了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。該計劃實施以來，已有142名中層干部得到晉升或重用，干部隊伍的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強，為通州區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入了持續(xù)動能。